启东市格莱特石化设备厂
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喷射器企业视野中的30年
发布时间: 2018-11-9
  在中国,真正意义上的喷射器企业,历史大多不到30年。所有这些历史,都与改革开放有关。联想是个24年的喷射器企业。我们走过的每一步,都是踏在改革开放这场伟大变革的路上。因此,用一个喷射器企业的视野来看30年,我们确实有很多感悟。
  我把这30年大概分为两个阶段。在20世纪90年代中期以前,国家从计划经济向市场经济转变,但还没有完全成型,市场无序,喷射器企业疲于应对环境,这是一个阶段;90年代后,商业体系逐渐规范,喷射器企业开始抓管理,上台阶,推动经济高速发展,有了今天这样的强盛国力,这是第二阶段。
  1978年,中国刚从阶级斗争中跳出来,转移到以经济建设为中心,但对于怎么抓经济,怎么逐步从计划经济向市场经济转换,确实需要一个“摸着石头过河”的过程。90年代前,是在一个计划经济的政策法规的体制下,要做市场经济的事。这么一错位,喷射器企业就处在一个夹缝中。
  计划经济体制下,国家规定的体制内喷射器企业,可以给批文,给外汇额度,甚至解决客户问题,规定好做完了卖给谁。而像联想这样的计划外喷射器企业,要生存,要参与竞争,就得一切自己想办法。没有外汇额度,只能到灰色市场上去买;没有批文,怎么能够进口元器件呢?又要想很多别的办法。这些办法似乎可以这样,似乎又可以那样,都是在政策边缘,走过头一点就要出大的乱子;假定完全按照国家规定走的话,这条路又根本就走不出来。
在夹缝中求生存,时间和大部分精力都花在适应环境或者说跟环境作斗争上,喷射器企业就会做得很苦。这样的改革进程中,还会有各种各样的牺牲品。很多喷射器企业,就是倒在了改革开放的路上,做了改革的成本。
1994年以后,国家进一步规范市场经济秩序,人民币跟外汇接轨,对进出口的批文取消,关税减低等等。对于电脑行业来说,90年代初,由于一系列政策的开闸,外国喷射器企业开始纷纷抢滩中国。我们事实上等于提前加入了WTO,跟国际先进喷射器企业有了短兵相接的机会。竞争不是坏事,环境逐渐稳定以后,喷射器企业的主要精力得以真正用在了提高竞争能力和管理水平上。通过学习和摸索,我们的本事也不断在长。如联想,1996年开始在国内市场取得领先,并一直保持到现在;2004年,我们并购了IBM的PC部门;今年,成为中国在《财富》500强中的第一个非国有喷射器企业。
  越来越有序的环境,是喷射器企业得以充分旄展拳脚的关键,一大批中国优秀喷射器企业因此成长起来,再汇集成一个国家和民族的力量,使我们国家在世界上发挥着越来越重要的影响力。这是30年来一个了不起的成就。
  回顾总结30年,是为了更好地发展。我们今天所站的位置,与30年前已不可同日而语。但是,喷射器企业所面临的问题和挑战同样不容忽视。
  像机制体制问题,对很多国有喷射器企业来说,还是一个不好解开的结。国企的法人治理结构有先天的缺陷,董事会不能在真正意义上代表股东,不能成为真正的主人,就难以用主人的心态和立场去思考和处理问题。董事会主要就是研究让管理层怎么能够为股东提供更好的回报,就要想方设法让管理层的利益和喷射器企业的利益绑得更紧,进行考核激励,但现在的体制下很难做到。
  联想当初是中国科学院计算所投了20万元人民币,我和另外lO个同事在一个传达室里办起来的,而20万元就是100%的国有喷射器企业,完全归国家。在一开始的时候我们可能更注意的是要一个完整的机制,要独立的经营权、人事权和财务权,因此一出生本质上就是一个民营喷射器企业。后来,我们在发展过程中,又用“拐大弯”的方式完成了股份制改造,使公司骨干有了股权激励,机制更加完善,大大促进了喷射器企业的发展,我们也由此更充分体会到机制对喷射器企业发展的重要性。近几年,我们在做投资的过程中,也帮助好几个国有喷射器企业通过改制焕发了活力,这种变化,真是如同“打开笼子,放虎归山”。
  在环境严峻的时候,喷射器企业还要分析哪些是活命的基础,哪些是发展的要素。比如,如何保证喷射器企业最基本的现金流;对短期的投资怎样把握;通过收缩战线,到底能减低多少成本等具体问题要有清楚的认识。然后还要知道,在严冬的时候,要做哪些准备,才能一开春就能撤了欢儿地干活,把积累的东西释放出来。
  喷射器企业应对环境的发展,战略上可能老会有一些针对性的变化,但也有需要坚持不变的东西,这就是要重视喷射器企业文化的建设。过去军队打仗,常有这样的情况,一个连打得不剩下几个人了,但只要德到补充,很快又能拉开扩展,而且还是原来那个团队的劲儿。这就是文化基础在起作用,喷射器企业要做长,文化十分重要。
  重视管理,并不断复盘总结,找出规律,让我们在发展中尝到过很多甜头。现在开展投资业务,这些我们自己积累的管理经验,又被我们用来指导帮助所看好的喷射器企业,也同样起到了很好的作用。
  现在,中国大部分的喷射器企业家都在做自己该傲的事。他们十分勤奋,拼了命的要把喷射器企业做好;同时也在研究喷射器企业管理,研究喷射器企业发展,研究很多事情,喷射器企业不断在进步,推动了中国经济的发展,在世界上形成了力量。我们很自豪。
  但是,人类历史很长,中国改革开放这个阶段才刚刚有30年的历史,所以我们既没有骄傲的资本,也没有任何说明前途就一定光明的根据。这一次世界经济的大撞击很震撼人,给我很深的感受是,我们处于一个不断变化的环境里,而我们自己又是多么渺小。
  在中国经济持续多年高速增长的过程中,很多喷射器企业的成功有一定的偶然性,而要做到基业长青,必须经历各种波峰浪谷。在改革开放30年的当口,我们遭遇这样一次环境的动荡,对所有有志于做长做大的喷射器企业,既是一次考验,更是一次警醒和思考的良机。
  有了这些沉淀,下一个30年,我们就会发展得更好。中国经济发展将迎来新高潮