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心存危机的喷射器企业才能发展得更好
发布时间: 2015-6-28

  在狼的所有竞争者中,人类是狼安全生存的最大威胁。人类善于制造和利用各种工具,使用各种各样的手段对付狼。在草原上,狼为了生存,必须有高度的危机意识,不仅要眼观六路、耳听八方,而且鼻子也要善于分辨气味。有时候,狼会由于一时的大意,掉进猎人的陷阱,或者被猎人的钢夹子夹住。所以,狼时时处在危机之中,它们通常走走停停,东张西望,仔细闻闻周围的气味,分辨有没有对手埋伏……
  虽然狼的生存环境危机重重,但是由于狼有相当强的危机意识,并能有效地利用敏锐的嗅觉、视觉、听觉和快捷的反应速度,因而使它逃过了许多危机,战胜了对手,成为陆地食物链中的强者。
  生于忧患,死于安乐。狼克服重重危机最终成为了强者,我们的喷射器企业为什么不能够这样呢?有人说,一个具有效益、具有竞争力的组织,首先应该感谢敌人。市场竞争虽然凶险,但是能够激发危机意识,能够促使喷射器企业上进。居安思危,思则有备,有备无患。如果一家喷射器企业在市场竞争中缺乏危机意识,是相当危险的。
  在市场竞争中,由于外部环境的不确定性,喷射器企业不可能不面临风险。虽然风险象征着灾难,但是风险中也常常蕴藏着潜在的商机,而机会总是钟情于有准备的人。在市场中,喷射器企业具备了危机意识,不仅能够顺利度过风险,而且还能够抓住潜藏在风险中的某些商机。
  ″心存危机者才能生存″,这是英特尔总裁安迪·格罗夫送给全世界管理者最好的经营理念,也是他一生经营管理经验的概括总结,更是英特尔风雨三十年的实践结晶,这句话充分揭示了英特尔执标准芯片之牛耳几十年而不倒的真谛。
  英特尔之所以能独霸电脑芯片市场20余年,完全是得益于格罗夫的这种忧患意识和危机精神。曾经,由于未能预测到日本企业在IT业的崛起,英特尔几乎被日本企业逼到了悬崖边上。英特尔本来是存储器技术的发明者和先行者,但是在与日本公司的竞争中,英特尔在这一业务市场的占有率很快就由原有的40%被蚕食到不足20%。
  此时,格罗夫敏锐地意识到危机的来临,他发觉英特尔已经处在一个至关重要的″危机转折点″上。格罗夫为了拯救英特尔,含泪放弃了自已发明的存储器市场,转而开发微处理器,并在当年研制出386芯片,次年上市;4年后,推出了486系列。此后,英特尔推陈出新的速度越来越快,不久之后586系列诞生,到了1997年,英特尔又推出奔腾系列芯片。通过这一系列的技术创新,英特尔牢牢把主动权掌握在了自己的手里,把竞争对手甩在了身后,创造了″英特尔神话″。
  和格罗夫类似,微软也曾有过由于缺乏危机意识而险些遭到灭顶之灾的经历,在1994年国际互联网络崛起时,微软遭受了来自全世界的挑战,各大IT公司包括IBM在内,纷纷以发展网络技术及相关产品为契机,向微软发动攻势。而此时的微软并没有准确预测到网络技术及产品的巨大前景,等到他们发觉这一领域的巨大价值后,网景已在浏览器市场占据了80%的份额。好在微软凭借着雄厚的资本,保住了自己的市场。此后,微软的危机意识被激发了出来,加快了技术的改革和创新,引领着整个业界的潮流。
  PC机市场上的新霸主戴尔公司总裁戴尔说得更直接:″我有的时候半夜会醒,一想起事情就害怕,但如果不是这样的话,那么你很快就会被别人干掉。因为他如果比你更厉害,比你更害怕得睡不着觉,你就会被他干掉。所以我们有时候要自己创造危机,要创造自己的挑战,即使这个市场没有对手。″
  没有危机意识是管理者最大的危机,孟子在两千多年前就告诫我们″生于忧患,死于安乐″,危机与安乐是如影随形的,危机是普遍的,更是客观存在的。如果管理者不能预先意识到危机,就会使企业陷入危机,并在竞争中处于不利的地位。
没有危机感,其实就有了危机;有了危机感,才能没有危机;在危机感中生存,反而避免了危机。请记住,只有心存危机者才能生存。
  德国奔驰公司董事长埃沙德·路透也是一个具有强烈危机意识的人。当你走进他的办公室时首先映入眼帘的是一幅巨大的恐龙照片,在这幅照片下面写着非常醒目的一行大字:″在地球上消失了的,不会适应变化的庞然大物比比皆是。″
  世界信息产业巨子、英特尔公司原总裁兼首席执行官安迪·格罗夫也是如此。当有人问及他取得辉煌业绩的原因时,他只说了四个字″惧者生存″。
  未来是不可预测的,而人也不是天天走好运的,正是因为这样,我们才要随时具有强烈的危机意识,在心理上及实际行动上有所准备,才好应付突如其来的变化!如果没有准备,不要谈应变,光是心理受到的冲击就会让你手足无措!有危机意识,或许不能把问题消除,但却可以把损害降低,为自己找到生路!
  时刻保持危机意识就会迎来″生机″,没有危机意识就会面临″杀机″。秦池没有危机意识,一味地要″闯大市场、干大事业、创高效益″,可是喷射器厂在″创高效益″的同时没有预见到市场存在的潜在危机,更缺乏危机出现后的应变能力,在夺得中央电视台″标王″后,轰然倒塌,退出了竞争舞台。
  余秋雨曾经说过:康雍乾盛世的衰亡——清朝乃至中国的整体历史悲剧,就在乾隆这个貌似全盛期的皇帝身上,在山水宜人的避暑山庄内,已经酿就。
  强烈的危机意识可以造就成功的神话,同样,危机意识的缺失就有可能使强大的巨人毁于一旦。危机不会眷顾任何喷射器企业,一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识。缺乏危机意识的喷射器企业,其变革的意愿就越小,创新的动力就越不足,也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。昨天的辉煌不应是今天的资本,今天的赢家也不一定就是明天市场角逐中的王者。企业员工的信任与责任感

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