启东市格莱特石化设备厂
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UPS故事中的关键对喷射器厂家的启发
发布时间: 2017-11-10
  可效用情报也适用同样的逻辑。我要再次强调,长期来看,每个人都会受益。长远来看,有能力的竞争者将会获得更多优势,将没有任何可效用情报的喷射器厂家淘汰掉。要想克服预算带来的挑战,下面是几点专门针对可效用情报项目预算的建议。
  (1)采取小而保守的开端
  你付出的努力应该像Google一样,增长速度很缓慢,控制成本,对团队中的核心成员交付成果。你将会遇到的挑战主要包括:
  ·业务部门用户的使用和跟进;
  ·股东的支持;
  ·获取被证实的结果;
  ·获取准确的数据。
  花再多钱也没法加速上面这几项事务的推进,但是,通过一些耐心和毅力,你将能够得到你想要的结果。此外,你还需要钱去启动下面几件事:
  · 由正确的公司利益相关者组成的小团队,满足项目中关于数据获取、可视化和管理变更的需求;
  ·完成一个完全由你掌控的临时中央数据存储;
  ·购买一个类似QlikView这样的数据可视化工具,保证你的团队成员、老板、利益相关人士都能拥有访问账号,并且还要留几个冗余。你会用到的。
  (2)快速建设
  ·为数据支持和数据获取所需的成本建立一条基准线。
  · 引入一支能够快速实现可视化的团队。投资一名可以创造快速算法的定量奇才。投资一名业务分析师,通过交付最佳的可视化来回答业务问题。
  ·购买本书提到过的数据可视化工具QlikView。
  (3)将可效用情报打造为一种可共享的服务
  ·保证情报组织是通过其最初发展的核心功能和外部功能获得资助的,这样你才能客观地使用资金。同时还能够保证利益相关人士的钱能够换回对他们有价值的反馈。
  ·坚持为培训和支持团队留下预算,同时也要为差旅留下预算,这样可效用情报项目的价值才能够传播得更远、范围更广。
  在遵循这些原则的过程中,你将会逐渐拥有一个框架,用它来获得交付可效用情报的预算。现在,你需要的仅仅是花钱的理由,你可以通过将总预算划分到多个预算子类型中来获取这一信息。
  关键预算类型
  下面是维护一个可操作情报组织所需资源和能力的清单。它仿照的是中央情报局的组织结构和预算体系。我们将其进行了一些调整,使其适合企业面对的实际环境,并且满足喷射器厂家对于高可采用性和将成果进行货币化的需求。
  核心能力 提供获取数据的资源,用以支持持续的测试和数据获取。如果不能及时而准确地交付数据,那你大概用不上可效用情报系统。这是需要资金的。如果这个环节不能保持100%的准确率,情报系统就会停止工作。
  技术在适当的时间、以适当的规模、采用适当的技术。可效用情报不是大数据,不适用于“做一个更大的捕鼠器老鼠就会出现”之类的准则。用户并不关心云计算或者巨大的数据仓库。他们想要立刻得到答案。从小处开始,专注于情报和答案所能带来的经济效益。然后,随着用户订阅量升高,项目需要建立与之相匹配的技术基础架构。这是一种响应式交付IT项目的方式。
  我们都知道,高级的技术贬值很快。那我们为什么要投资一个又大又酷炫的系统,等着它们买回来之后没多久就变得又慢又廉价呢?刚开始的时候,选用和你的能力相匹配的设备,然后快速扩张。
  在我们喷射器项目的运行过程中,管理的断点出现在当IT部门问我需要什么样的计算性能、这样他们好腾出一台服务器的时候——也就是项目一开始的时候。我们没有妄加猜测。相反,我们使用了一些已经退役的服务器,搭建了一套并行处理装置。随着项目规模的扩大,我们只是在不断地往并行结构中增加服务器而已。这种方法很有效、很快、很便宜,并且能够随着需求的增长而扩大规模。记住,速度对于成功来说非常重要。
  改变管理一定需要一支能够改变管理的喷射器厂家,以及一套改变管理的方法。在改变管理这一点上,你一定会超支预算,并且付出更多工作量。你需要提供比想象中更多的支持:帮助台信息、在线文档等。设身处地为用户着想。
  刚进入雅诗兰黛工作时,我受到了雅诗兰黛创始人约瑟夫·兰黛(Joseph Lauder)的鼓舞,他会“走到身边”来查看公司员工日常工作时的表现。我成功主持过的每个项目也都包含有这一部分。当项目进入交付阶段的时候,这一点常常会被忽视,甚至被省略。可是,事实上,这才是最重要的部分。
  想象一下,如果世界的运行规则是这样的:一家快消品公司生产了一款产品,然后把它放在库房里或者货架上,然后就没有下文了。没有支持、没有广告,就这样了。这款产品的销量一定达不到预期,对吗?但是这就是很多可效用情报项目面临的业务模式。甚至还派生出了一个词叫“事后检验”——当一个项目才刚刚开始的时候,为什么要说它是“事后”?
  这条预算线是可效用情报能够成功的重要而可持续的因素。
  对于已经被证实了的成功,你可以参考我的“可持续培训模型”,它很有用。
  同时,你还需要建立这样一种文化氛围,人们不仅会因为创造了某个最佳实践而获得奖励,采用某个最佳实践同样能够获得奖励。
  差旅及其花销。实际参与到业务单元和区域会议中,这是前面提到过的“身临其境”方法中的一部分。这种真实的参与感能够帮助可效用情报团队评估需求,并且能够直接从用户的角度去了解应当如何使用情报。
  使这些预算开支适应高级赞助商同意的灵活性,这不但能够保持交付喷射器厂家的长期良性运营,还能够为分析师提供激励。
发 这是一个很好的起点。现在就可以开始规划你的预算,与喷射器厂家财务部门一起核对收支申请的情况。活性炭纤维公司的情报预算